美国的律师管理制度以行业自律为主。美国律师协会在法律服务市场准入中负责制定管理律师的行业规则和纪律。相比之下，中国律师协会的自律管理薄弱，未能在中国法律服务市场准入中发挥主早作用。美国的律师管理制度有许多值得我国借鉴的地方。

美国社会，收入分配较为公平，工薪阶层认真工作就能获得比较体面的社会保障，能够安居乐业，每个人都在绽放出最美丽的自己，制度文明才是美国的真正强大之处，美国社会看似平淡，方显从容与成熟。

美国律所组织机构发展也经历了从个人到合伙人、到组织化程度不断提高的发展过程，由于规模和业务多元化需求，提供有意借鉴方案：

1、组织结构

美国规模化律所组织机构由传统的金字塔结构演变为钻石模式结构，欧华、卡特、美达律所在律所组织层级上均设立非股东授薪合伙人，给予合伙人荣誉，挽留优秀法律人才。律所最引以为豪的经验是聘用了曾经在议会、政府、企业担任要职的律师顾问，提升律所的资源获取能力和专业服务能力。大量聘用事务性非律师提供服务支持，大幅度降低律所成本。聘用职业经理人、会计和营销人员，负责市场拓展、数据库研究、职业发展、客户支持、文件制作、执业管理等支持行工作，提高律所管理能力和营销能力。

2、薪酬

薪酬结构对律所很重要，薪酬相较于其他律所具有竞争力能够吸引优秀律师，能够留住带来大量业务的合伙人，向所有律师提供适当的激励。设定律师薪酬时，考虑业务拓展（赢取、维护、和拓展客户的能力）、可计费小时（年计费小时超过2000小时给予奖金激励）、机构性贡献（包括律所管理、律师培养、文化建设）。

3、招募

美国律所直接从顶尖法学院招募优秀人才，给予青年律师优越的薪酬、最佳培训机会和执业前景。保持律所良好的声誉，给予年轻律师职业尊严。服务“有意思”的客户，营造友好的氛围，对家庭的责任，不因性别、种族而歧视。招募最聪明且有热情，特别喜欢为客户创造最好价值的人。

4、科技

人工智能的应用保障大部分研究可以在网上完成，人工智能可以为律师提供法律检索服务，短时间内起草大量合同，提供和审核服务，以及合同签订后的合同管理、监督实施服务。

期待能够对我们中国律师行业发展，律所治理、团度建设、薪酬激励、人才培养、未来展望提供一定的借鉴意义。

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