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这是真实的故事。

3年前，我去成都周边的一个县里，拜访一位全县最大律所的主任。

进门的时候，紫檀的屏风，红木的茶几与沙发，宽敞而「富贵」。

聊得很开心，主任在给我展示他的宏伟规划，边上他的助理，听得连连点头。

我夸了一句，X主任，你这个律所的投入还是很大啊！

他很开心，有种「他乡遇故知」的感觉：

“对，对，对，我对律所的投入非常大！花了3000多万，买了这一层楼！”

看着这装修，确实没少投入！

可是，这到底算是律所的投入，还是个人投资呢？

律所的投入应该在哪里？

把个人的投资，当成律所的投入，这样的错误，不独这家三线小城的律所主任会犯，很多大城市律所boss也是如此。

这其实算非常划算的合伙人投资了，买完物业，然后物业市场价直接出租给律所，稳赚不赔。

可是，这算是律所的资产吗？律所最大的资产是什么？专业服务公司的核心资产，只能是人才。

要发展律所，最关键的就是吸纳人才，让人才发挥才能，那么必要的投资，就是人才身上。

那么，建设最好的人才工作环境，提供优良的辅助工作、后勤保障，营销支撑，品牌宣传，以及进阶培训等，就变得尤为重要。

道理大家都懂，为什么这样做的管理人少之又少？

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管理者在害怕什么？